近日，市交建投组织全体员工开展业务工作培训学习，通过集体充电，以培促学，以学促干，全面提升员工业务水平。

会上，工程管理部分享了宁乡市考察曾家河片区项目“ABO”模式的考察学习情况，ABO模式即授权（Authorize）-建设（Build）-运营（Operate），是指地方政府通过公开招标或直接授权的方式将公共服务项目授权给属地国企（平台公司）的模式。ABO模式有利于政企分开，提高公共服务的品质和效率；有利于提高属地国企的经营管理能力，促进市场化转型；有利于理清政府和企业的债务边界，不新增政府性债务。目前在国内，ABO模式主要应用于轨道交通、公路建设、医院、片区开发等项目的建设运营中。通过本次分享学习，大家对“ABO”模式有了一个全面的了解，为后续公司推进全域旅游景观道路（仙女寨-水府庙-曾国藩故居）项目推进积累了经验，打下了基础。

随后，规划开发部分享了基础设施领域不动产投资信托基金（REITs）培训课程。在今年4月证监会和国家发改委联合印发《关于推进基础设施领域不动产投资信托基金（REITs）试点相关工作的通知》背景下，娄底市于6月15日召开了基础设施领域不动产投资信托基金（REITs）业务培训暨推进会。基础设施REITs就是将底层资产证券化，变成较强流动性的证券，以公开募集的方式获得资金，中小投资者通过购买这些证券，参与到体量较大的基础设施项目。这种方式既解决了资产权益人的融资问题，又满足了中小投资者的投资多样化需求。此次基础设施REITs是推进“六稳”、落实“六保”，支持“两新一重”，为企业降成本的重要举措，是盘活基础设施存量资产的有效政策工具，是新基建各投资主体实现共赢的一次重大机遇，为公司下阶段的投融资工作梳理了工作思路，明确了发展方向。

通过“干货”满满的业务知识培训，市交建投员工纷纷表示收获颇丰，“电量”十足。一直以来，市交建投高度重视培训工作，在年初制定了年度学习培训计划，坚持每周四晚作为日常培训学习时间，确保学习常态化，及时吸取消化最新政策内容和业务知识，为公司高质量发展和打造学习型企业奠定坚实的基础。