交投所属各块人员按照公司2021年经营管理工作计划，结合自身职责，就如何服务我市“四个城市”尤其是建设“综合交通枢纽城市”的交投担当，从项目管理、经营开发、内控内管、企业文化等畅谈思路和建议，务实谋划今年发展思路和重点工作，就如何实现2021年工作目标献计献策，集思广益。

       专题会议气氛热烈，成效显著，各部室、子公司定位更加精准，责任更加明确，目标更加清晰，斗志更加高昂。会议对全体工员工提出的意见建议全面梳理，分门别类制定建议清单，逐一明确责任单位和人员，分期分批抓好建议意见落实。

       会议要求公司总部员工要争做创新发展、全面参谋、抓管有力的“最强大脑”，成为政策保护、制度保证、资金保障的“保障部队”；要争当作风优良、执行有力、务实担当的“排头尖兵”。会议强调通达公司在2021年要着力“完善架构、强化经营、完成目标”，在交投物贸业务开展上要进一步解放思想，守正创新，大力开拓，规范管理，成为公司营收的突起奇兵。

       会议对通途公司提出明确要求，通途公司要有“化天堑为通途”的使命担当，全力开拓交通运输服务板块，全面贯彻新发展理念，着力攻坚站场建设开发运营新模式，客运市场迭代创新新思路和城际公交一体化建设新模式等“天堑”，加快高质量发展，全力服务“公交都市”创建。通途公司要全面强化“听从指挥、能打胜仗、作风优良”的管理理念，2021年以开展“项目建设年”活动为重要抓手，着力做好筹融资保障，全面跟进拓展经营，运用好绩效考核工具，圆满完成全年工作目标。

       会议对通宝公司寄予殷切希望，通宝公司上下要“穷且益坚，不坠青云之志”，以问题为导向，积极化解前进中的困难，不忘初心，牢记使命，为建设娄底综合交通枢纽城市添砖加瓦。会议要求通宝公司要提高站位，统一思想，全力推进。进一步精准定位，以综合枢纽建设为载体，立足于联创小镇核心板块，在综合枢纽建设开发运营、数字化孵化器和交通信息服务等三个方面开疆拓土，勇立潮头。2021年要牢牢抓住项目建设这个牛鼻子，抓好节点形象进度实现，强化资本金和资产注入，全面夯实融资保障，用心谋划经营收益，扎实完成年度目标。

       会议充分肯定通旅公司前段工作成效，进一步明确通旅公司“依托公路，服务公路，发展公路，努力成为公路建设、施工、养护、经营的典范公司”的定位。着重要求通旅公司作为2021年“项目建设年”活动主力单位，要全面扎实完成项目建设目标；要全力推进经营开发，补足经营开发短板；要着实抓管施工企业升级迭代，全力拓展施工业务；要认真做好项目管理和内控内管的“一度四化”（即工作落实度和精细化、规范化、市场化、科技化），勉励通旅公司继续奋斗，精抓细管，“你们今天的日积月累，终会变成别人的望尘莫及”，强化公司各项治理，成为项目管理标杆企业。

       风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。2021年的缤纷画卷正徐徐展开，交投人将以更加饱满的工作热情、更加开阔的工作视野、更加务实的工作作风，改革创新谋发展，砥砺奋进谱新篇！